1）不受重视，部门划分混乱
没有自己的团队，一个人孤军奋战，当然，这也是有原因的。因为很多公司SEO都是一个人，到了下一家公司自然还是一个人干，没有带队作业的经验，所以我们见到的SEO工作人员常会被归属到运营部，市场部，最搞笑的是分配到商务部或者技术部（大概是因为SEO后面经常会带着技术两个字吧），主要工作就是分析下网站存在的问题，写写文档，分析下网站的数据，定期出个数据分析报表周知一下完事，日子过得快赶上公务员了。本人曾经就在这种状态下工作过一些日子，那时候竞然被安排在客服部。
（2）缺少资源
这里的资源包括人力资源和站点资源，SEO人员进入公司一般会承担起搜索流量增长的责任，一般是按照年为单位来算的，比如：一年10万IP。由于SEO行业比较混乱也不规范（仅少数专业的搜索引擎优化服务公司流程比较规范），很多新人到了公司后没有一个规范化的操作流程，直接上手就写诊断报告，整理关键字和URL，然后就开始做了。这样很可能因为资源没有分析清楚而导致目标没有完成。一般需要SEO人员公司（除了专业提供SEO服务的公司）网站规模还都比较大，搜索流量小，所以这类网站搜索引擎流量提升空间还是比较大的，这个时候需要做的第一步就是资源的梳理，如：老的二级域名，哪些底部有链接区域，哪些可能以后成为资源站点，哪些需要重新绑定，开始培养，以便在现有资源用尽的情况下派上用场。
（3）执行力出问题
寄人篱下，只有建议权没有主导权这是单纯的做SEO应该经常遇到的事情，如果公司把SEO提升到与市场、产品同样一个级别那还好说，如：新推一个产品，需要征集市场部和SEO人员的建议，必须达成共识才可进行。但是事实上这样的公司很少，大部分还都是SEO写个文档，提提建议，然后这些建议呢被压在产品处，SEO人员会有一种被人压制的感觉，或者是等了N久这个东西才会被执行下去，严重影响年度流量的完成进程。
（4）效果不明显
这个是考核方式的问题了，很多做过几个关键字的SEO去了大公司应聘，我以前做过哪些哪些关键字好，这样也行，Boss直接安排人整理一堆关键字，放在篮子里面慢慢做，做着做着，SEOer喷血了，很多情况下，承诺的时间内的关键字没有排上去（尤其是百度）导致信誉出现问题。故，SEO的绩效考核按照有效流量的增幅比例、咨询量，订单转化率等综合来考虑比较实在，效果的承诺也容易兑现。 |
